２０２５問題
- 整形コンサルコム
- 2024年5月28日
- 読了時間: 4分
２０２５問題について、お知らせします。
労働力不足により、社会保障費の増大が見込まれます。
―社会保障とは
社会保障制度は、社会保険、社会福祉、公的補助、保健医療.公衆衛生で
公的な国民の生活を保障する制度です。
従って、人口減少になると、生産人口数が減少してしまい
社会保障制度が、機能しなくなる懸念があります。
―現役の負担数
２０２５年は、 ３人に一人が６５歳以上
５人に一人が７５歳以上になります。
現役世代は、 １、９人で１人の高齢者を支えることになります。
高齢者とは、 ６５歳以上と定義します。
―今後の社会保障制度の方針
将来の社会保障を持続するために、負担を次世代に先送りせずに
社会保障制度の見直しを図ります。
全ての国民で負担をして支えて、必要な保障が提供されるために
社会保障の構造に見直しがなされます。
これにより、個人の幸福と社会全体を、幸福にする効果があります。
―医療分野に於いて
医療は、経営の見える化にして、処遇の改善、生産性の向上、業務の効率化を
行い、加えて、機能の分化をして連携と改革を行うことになります。
DX化の取り組み
このためデーターの連携と活用をして、サービスの質の向上
政策の目的を明確にして、医療や学術のエビデンスの根拠に
基づくようにします。
このようにするために、社会保障の全体にDXを取り入れます。
―医療費について
給付と負担については、公平に支えるように医療費が増加する間は
絶えず見直しを図ります。
全ての人に質の高い効率的で、効果的な医療を行い
ニーズを的確にする体制を取ります。
この為に、医療は機能を分野化して、医師偏在、人材確保、育成
働き方改革に注力をして、ニーズの変化やデジタル技術の
サービス体制を推進します。
―DX化の効能
保健、医療、介護の情報共有をして『全国医療情報プラットフォーム』を
構築して、医療機関でカルテ情報と、過去の治療、薬剤を
共有を行います。
医療機関と薬局は、薬剤情報をリアルタイムで共有します。
このために、医療機関のシステムを根本的に改革します。
―病院経営の見える化
２０２４年からは、医療機関の経営情報を見える化にして
医療法人の決算情報を踏まえて、検討を行います。
―患者側の医療
８５歳以上の人口増大に伴い、加えて、現役世代の減少に対応するために
かかりつけ医と、医療連携等の検討をします。
―医療従事の場合
医療従事者は、タスクシフト、リフィル処方、重複投薬、重複検査について
適正化を図ります。
―金融資産の扱い
預金口座のマイナンバーの状況から、医療、介護の負担のあり方の
検討を行います。
―個人の３割負担
年齢や能力に応じて支えあう制度により「現役並みの所得」の場合は
医療、介護の３割窓口負担の検討を行います。
―今後の見通し
２０２５年以降は、高齢者が、ピークに増加する中、必要なサービス体制
作りのために、科学的知見に基き質の高い医療サービスの提供を行います。
一方で、人材不足により、ロボットやAIの活用をした効果的なサービスのあり方
また、持続可能にする社会保障制度の構築、負担能力の応じて
公平な負担のあり方が、社会保障制度で検討されています。
―クリニックで可能なこと
予防教室 高齢者や、生活習慣病予防のために、高血圧、糖尿病
高脂血症など日常的な予防法や、知識の教示をして
服薬の減量や、健康な生活への意識改革など
啓蒙を試みては如何でしょう。
認知症 ２０２５年、６５歳以上は５人に一人が認知症と見込まれます。
年齢による加齢、生活習慣病も起因します。
このため、脳を活性化させて、脳の健康を維持するために
この様なテーマで、開催して認知症への関心を持つことで
日頃から意識が高まることでしょう。
公平で、質の高い医療を提供するためには、患者さんが主体になり
積極的に健康について知識を得る機会を育むみ、啓蒙を促すことで
医療費の減少になります。
現役世代の負担が減少すれば、双方に幸福が訪れるのでしょう。
参照引用
厚生労働省
内閣府
東京都保険医協会
Ginza @１50 （外部環境）２０２５問題 社会保障
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