✔︎コーポレートガバナンスとは

会社は、経営を任せるので『所有と経営を分離』のために、専門家を入れて規則付けをします。

『最大限の利益を上げること』『経営効率の向上』『リスク管理、内部統制』を行い

会社の方向性と目標設定して、業績の監視を行います。

加えて、従業員、顧客、環境、人権の視点を取り入れて会社、株主、社会の観点に

基づきます。

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✔︎目的

経営者は、会社の利益を追求します。

そして透明で公正な市場と資源の効率的な配分を促します。

これにより価値と質の高い雇用、持続可能なステークホルダーの

権利、役割、利益を考慮して説明責任を行います。

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Ex,　ステークホルダーとは、従業員、顧客、債権者、地域社会と適切に

協働することです。

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a　　価値とは、会社が将来に生み出すキャッシュフローの現在価値の

総和です。

b　　ROEは、８%を超えます。

　　　会社は、当期の純利益率８%以上で、期待する最低限の収益率になります。

C　　PBRは、１以上にします。

利益を得るために収益の達成は１以上で、それ以下は収益が達成しない時に

収益性、成長性の課題があるとみます。

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✔︎歴史と背景

１９６０年代以前、アメリカで企業の不祥事から、企業の信頼回復ために監査を要求しました。

２００２年は、重要情報に監査の義務付けを行い、財務諸表に外部の監査人を

求めました。

監査委員会は、経営者から独立した構成で会社の行動、倫理規定を義務付けていました。

監査役は、業務の監督権と、会計監査役の２つの役割を担います。

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日本は、『所有と経営の分離』から監査役は、会計監査役のみです。

２０１５年以降に、コーポレートガバナンスを公表しました。

これは、独立性、客観性、説明責任を行うために独立した委員会を設置しました。

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✔️良い仕組み

１　適切なリターンを上げることで『企業価値』が向上します。

　　法令違反や、不祥事により評判を損ねないように法令遵守を行い

内部統制とリスクマネジメントを行います。

２　適正なリスクを取りリターンを上げます。

　　具体的には、企業の戦略等の方向性を示すこと

　　経営幹部のリスクテイクを支える環境整備を行うこと

　　経営陣、取締役に対して実効性の高い監査を行うこと

収益性、資本力の改善と責務を果たすよう求められます。

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✔︎監査役のあり方

会社は、ガバナンスコードを導入して、最低限の守る基準を定めて規律をします。

一方で、経済のスピードが早くなり法令の規制は、経済の実態に追いつかなく

なりました。

２０１５年から、監査役はマネジメントからモニタリングに変わりました。

監査役は、通常、重要な意思決定は、取締役会で行い業務やそれ以外は

取締役や業務執行役が行います。

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Ex,モニタリングモデルとは、執行と監督の分離すること

従って監査役は、業務執行の監督を行います。

ゴーイングコンサーン（事業の継続）には、業務執行の意思決定が重要です。

取締役会で監督としての役割と、業務執行者としての双方の面から

業務執行をどの様に適切に行うかが、コーポレートガバナンスは重要になります。

監査は、法令、会計基準から逸脱の有無を審査して意見をします。

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✔︎ クリニックの経営から

クリニックは、医師、看護師、理学療法士、医療事務とそれぞれ専門職の

集まりです。

経営とコンプライアンスに精通しているわけでなく、多くのステークホルダー関係者

から成り立ちます。

長い年月の事業継続は、外部の環境や情報の変化に対応するは、難しい面があります。

経営者として医療を継続するには、企業経営、法務、財務など

例えば、弁護士、学識の高い人に独立した第三者に依頼をして

高い専門性と、豊富な経験の専門家に精査、相談を行い客観的に

経営指針、方針やリスクテイクの助言をする適切なサポートが必要です。

参照引用

『コーポレートガバナンス入門』２０２５年　太田洋　　岩波出版

住友商事

https://sumitomocorp.disclosure.site/ja/themes/37

整形外科コンサル.com オリジナルです。

無断盗用、引用はお断りします。

Ginza @168　(経営　財務)コーポレートガババンス　 202６/３/１